ITプロジェクトを前に進めるための、考え方と進め方。
要件定義が予定どおりに終わらないとき、原因はたいてい技術ではありません。目的と範囲、決める人と決め方、要望と要件の区別。立て直しの最初の一歩とあわせて整理します。
「要件がまとまらない」「推進役が足りない」といった段階でも構いません。
