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Service

要件を決め、関係者をまとめ、
そのまま作るところまで。

01Project Management

プロジェクト推進(PMO・PM支援)

推進役が、チームの中にいる。

計画づくり、会議体の設計、課題・リスクの管理、経営層への報告まで。お客様のプロジェクトチームの一員として、推進役を担います。

こんな課題に
  • 推進役が社内にいない、または手が回らない
  • 会議は多いのに、なかなか決まらない
  • 経営層への報告に毎回手間がかかる
支援の内容
  • 計画と体制づくり(目的・範囲・役割分担の明確化)
  • 会議体の設計と運営(定例・ステアリングコミッティ)
  • 課題・リスク・変更の管理
  • 経営層向けの報告資料の作成
成果物の例
プロジェクト計画書課題管理表週次・月次の報告資料
02Requirements Definition

要件定義・業務設計

現場の声を、作れる要件に。

現場のヒアリングから業務フローを描き、あるべき姿と、システムに求める要件をまとめます。ベンダーが見積・開発できる粒度まで具体化します。

こんな課題に
  • 現場の要望がバラバラで、要件がまとまらない
  • 要件定義書がベンダー任せで、中身を判断できない
  • 作ったシステムが、現場の業務に合わなかった
支援の内容
  • 現行業務のヒアリングと可視化
  • あるべき業務フローの設計
  • 機能・非機能要件の定義
  • 提案依頼書(RFP)の作成
成果物の例
業務フロー図要件定義書RFP
03Stakeholder Management

関係部署・ステークホルダー調整

立場の違いを、ひとつの結論へ。

事業部門、業務の現場、情報システム、経営層。立場ごとに異なる要望を整理し、論点を絞って合意形成を進めます。

こんな課題に
  • 部署ごとに優先順位が違い、話が進まない
  • 決めたはずのことが、後から覆る
  • 現場が新しい仕組みに前向きでない
支援の内容
  • 関係者の洗い出しと利害の整理
  • 論点を絞った合意形成の場づくり
  • 決定事項の記録と周知
  • 現場への説明と巻き込み
成果物の例
関係者マップ論点整理表議事録・決定事項一覧
04IT Strategy & Vendor Selection

IT構想・ベンダー選定

発注者の目で、選び、見届ける。

IT投資の優先順位づけ、構想策定、ベンダーの比較・選定、開発中の品質・進捗管理まで、発注者側の目線で支援します。生成AIの活用検討もご相談ください。

こんな課題に
  • どこからIT投資すべきか決められない
  • ベンダーの提案や見積が妥当か判断できない
  • 開発が始まってから、品質や進捗が見えない
支援の内容
  • IT投資の優先順位づけと構想策定
  • ベンダーの比較・評価・選定
  • 見積の妥当性の確認
  • 開発中の品質・進捗の管理
成果物の例
IT構想書・ロードマップベンダー評価表見積レビュー
05System Development

システム開発

要件定義から、そのまま作る。

決めた要件を、自社のエンジニアがそのまま形にします。小さく作って現場で確かめながら育てていく進め方で、業務システムやWebサービスの開発、生成AIの組み込み、既存システムとの連携まで担います。

こんな課題に
  • 要件は決まったが、作り手が見つからない
  • 大きなシステムを入れるほどではない部門の業務がある
  • 生成AIを業務に取り入れたい
支援の内容
  • 業務システム・Webサービスの開発
  • 生成AIの組み込み・データ活用
  • 既存システム・SaaSとの連携
  • 公開後の運用・保守と改善
成果物の例
業務システムWebサービス運用手順書

どの段階から、どのように加わるかは「私たちについて」の進め方をご覧ください。

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止まっているプロジェクトも、ご相談ください。

「要件がまとまらない」「推進役が足りない」といった段階でも構いません。