名古屋から、製造業・金融業の
ITプロジェクトを支える。
ITプロジェクトが思うように進まないとき、その原因は、技術そのものよりも、人と人のあいだにあることが少なくありません。経営層、事業部門、業務の現場、情報システム部門、そしてベンダー。立場が違えば、見ている景色も、守りたいものも違います。要件がまとまらない、決めたはずのことが覆る。その多くは、ステークホルダー間の調整や、人間関係の行き違いから生まれています。
当社には、プロジェクトの上流工程に特化したコンサルタントが数多く在籍しています。これまで多くのITプロジェクトで、関係者それぞれの考えや利害までを丁寧に受け止めたうえで、プロジェクトにとって何が最善かを考え抜き、前に進めてきました。
調整とは、誰かの意見を押し通すことでも、全員の顔色をうかがうことでもありません。それぞれの立場の事情を理解し、ひとつの結論にまとめ、関係者が納得して次の一歩を踏み出せるようにすること。それが、私たちが最も大切にしている仕事です。
お客様のチームの一員として、最後までプロジェクトに伴走します。止まりかけたプロジェクトも、これから始まる構想も、まずはお気軽にご相談ください。
「要件がまとまらない」「推進役が足りない」といった段階でも構いません。