ITの知見を持ったコンサルタントが、上流工程の要件定義から、関係部署・ステークホルダーとの調整まで。お客様のチームの一員として、プロジェクトをハンズオンで推進します。
部署ごとに要望が違い、要件がまとまらない。ベンダーの提案が妥当か判断できない。推進役が社内にいない。私たちは、お客様の側に立ち、関係者の声を一つの要件にまとめ、意思決定を前に進めます。
計画づくり、会議体の設計、課題・リスクの管理、経営層への報告まで、推進役を担います。
02現場のヒアリングから業務フローを描き、ベンダーが見積・開発できる粒度まで要件を具体化します。
03事業部門、業務の現場、情報システム、経営層。立場ごとに異なる要望を整理し、合意形成を進めます。
04IT投資の優先順位づけ、構想策定、ベンダーの比較・選定、開発中の品質・進捗管理まで支援します。
05要件定義から、そのまま作る。決めた要件を自社のエンジニアが形にし、小さく作って現場で確かめながら育てます。
当社は自社の業務システムやWebサービスを、要件定義から開発・運用まで社内で手がけています。その経験が、ベンダーと同じ言葉で話し、見積の妥当性を見極める力になっています。
メーカー・商社、建設・不動産の技術職を中心に人材紹介を行っています。DX人材や技術職の採用もご相談いただけます。
お客様のプロジェクトを、自らの手で前に進めたいコンサルタントを募集しています。
「要件がまとまらない」「推進役が足りない」といった段階でも構いません。
